Strategisk personalledelse vil si å utvikle og mobilisere ansatte og deres kompetanse, forskjellighet og mangfold, som viktige konkurransefortrinn for virksomheten. Det bidrar til høyere effektivitet, kvalitet og lønnsomhet. En endringsvillig og innovativ organisasjon kan bare oppnås gjennom ansatte som bidrar aktivt – og gjennom ledere som tilrettelegger for dette. Det vil være en organisasjon somFortsett å lese «Strategisk ledelse og omstillinger»
Kategoriarkiv: ledelse
Ytringsfrihet i arbeidsforhold
En ansatt sykepleier i sykehus sender et kronikkutkast til sin leder med informasjon om at den blir sendt en avis. Lederen svarer umiddelbart med at han ikke får lov å sende kronikken. Har lederen lov til det? Nei, lederen kan ikke stoppe ansattes samfunnsengasjement med mindre det røpes foretningshemmeligheter, taushetsplikten brytes eller kronikken inneholder elementerFortsett å lese «Ytringsfrihet i arbeidsforhold»
Nelson Mandela
I dag døde Nelson Mandela – 5. desember 2013. Nelson Mandela er en av de største verdensborgere de siste århundrer. Han gav uttrykk for å føle seg hjemme hvor enn han kom – noe Tromsøværinger fikk oppleve da han erklærte de som afrikanere og seg selv som hjemme. Mandela tilbrakte mesteparten av sitt voksenliv i fengsel på grunn av sitt politiske arbeid. Høvdingsønnen som opplevde overgrep mot svarte. Han ble advokat og journalistFortsett å lese «Nelson Mandela»
Arbeidsgivers styringsrett
Arbeidsgivers styringsrett definerer det juridiske handlingsrommet arbeidsgiver har til å styre ansatte i virksomheten og ansvaret. Det er ulovfestet basert på sedvanerett, men flere dommer fra Høyesterett gir veiledning om innholdet i styringsretten. Det omtales som en «restkompetanse» når alle forpliktelser som binder arbeidsgiver er trukket fra. Arbeidsgivers styringsrett begrenses av lovgivning og avtaler, kollektiveFortsett å lese «Arbeidsgivers styringsrett»
Helserettskonferansen
Høyskolen i Lillehammer har markert seg på flere fagområder. De har en egen helserettsutdanning for helsepersonell og arrangerer en stor helserettskonferanse hvert år i mars med aktuelle temaer for ledere og helsepersonell i helsetjenesten. I år handlet det om samhandlingsreformen. Helse- og omsorgsdepartementet hadde både ekspedisjonssjef Kari Sønderland og avdelingsdirektør Elisabeth Salvesen som innledere. Det hadde også direktør for Statens helsetilsyn Lars Hanssen. Professorene Asbjørn Kjønstand og Lasse Warberg hadde hvert sitt innlegg med kritikk mot viktige deler av samahandlingsreformen. Du kan lese programmet her: http://konferanser.hil.no/den_6_nasjonale_helserettskonferansen Alle foredrag vil bli lagt ut på nettet. Totalt 260 personer deltok på konferansen. Jeg snakket om de krav som stilles til samarbedi og samhandling – med pasent og pårørende, mellom helsepersonell og virksomheter og mellom nivåene i helsetjenesten.Fortsett å lese «Helserettskonferansen»
Habilitet og tillit
Det har vært mange saker med spørsmål om misbruk av roller og myndighet og habilitet. Det er flere regler som regulerer myndighetspersoner. I utgangspunktet er politikere valgt til å ivareta et verv – akkurat som andre tillitsvalgte – på vegne av en gruppe. Helt sentralt er tilliten fra de som velger. Tillit til at vervet blirFortsett å lese «Habilitet og tillit»
Hvordan styres Norge?
Statsforfatningen er organisering av hvordan en stat styres. Grunnloven fra 1814 regulerer Norges konstitusjon. Norge har en demokratisk statsforfatning med tredelingen av makt mellom dømmende, lovgivende og utøvende myndighet som skal bidra til maktfordeling. Det å balansere makt skal bevare og utvikle demokratiet på en hensiktsmessig måte. Stortinget er vårt parlament og består av folkevalgte.Fortsett å lese «Hvordan styres Norge?»
Tillit i ledelse og styring
I aftenposten i dag 9. desember 2011, peker professor i økonomi Katrine Nyborg, på en viktig faktor i samfunnet: Tillit som avgjørende for økonomisk effektivitet. «Et samfunn av pålitelige er ikke bare tryggere og vennligere, men adskillig mer effektivt», sier Nyborg. Effekten av tillit gjør seg gjeldende på mange områder. I ledelsefilosofi har det vært en betydelig dreining de siste 100 årene, fra troen på autoritær ledelse ovenfra og ned med absolutte lydighetskrav i linjen, implementering av kompetanseledelse som sørger for åpenhet, reell involvering og å innhente premisser før viktige beslutninger tas. Noe av den samme endringen har vi sett i foreldreskap og oppdragelse. Og i hvordan land styres. De siste årene har stadig flere regimer med totalitære ledere blitt fjernet. Det har også vært en endring i synet på eierskap. Fra atFortsett å lese «Tillit i ledelse og styring»
Befrings blogg 